Le monde actuel connaît une accélération des changements majeurs centenaires, avec une gouvernance mondiale de plus en plus complexe. Les think tanks, en tant que ponts entre connaissance, politique et action sociale, deviennent une force clé pour promouvoir le développement des organisations de coopération internationale et approfondir la coopération multilatérale internationale. Cet article part du rôle et de la fonction des think tanks dans la « diplomatie à deux voies » et les communautés de connaissances, en prenant l’Organisation de coopération économique Asie-Pacifique (APEC) comme étude de cas typique. Il analyse l’écosystème des think tanks constitué principalement par le Conseil consultatif des affaires APEC, l’Alliance des centres de recherche APEC, et le Conseil de coopération économique du Pacifique. Basé sur la théorie de l’imbrication, il examine les mécanismes et les résultats concrets des services des trois principaux réseaux de think tanks pour le développement d’APEC et l’approfondissement de la coopération régionale Asie-Pacifique, à travers trois dimensions : imbrication relationnelle, culturelle et discursive. Profitant de la tenue de la réunion d’APEC 2026 en Chine, il propose des voies innovantes pour améliorer la capacité de coordination en réseau des think tanks chinois, renforcer l’intégration des éléments de connaissance, et accroître la capacité à fixer l’agenda international, poussant les think tanks chinois à transformer leur rôle de participants à la coopération internationale à leaders, et augmentant l’influence de la Chine dans la gouvernance mondiale.

réseaux de think tanks;organisations de coopération internationale;Organisation de coopération économique Asie-Pacifique;théorie de l’imbrication;gouvernance mondiale