Dans un contexte de compétition mondiale croissante en intelligence artificielle et de questions de souveraineté technologique, l’IA souveraine est devenue un nouveau paradigme de construction des capacités nationales, intégrant profondément la volonté de l’État, la logique du capital et la stratégie géopolitique. Le Qatar, s’appuyant sur le capital des fonds souverains, les ressources énergétiques et les scénarios d’application à forte valeur ajoutée, a adopté une stratégie de construction des capacités en IA pilotée par le capital national. Son cœur n’est pas de reproduire les systèmes d’innovation à grande échelle des pays technologiques majeurs, ni d’entrer dans une « course à la largeur » homogène avec ses concurrents régionaux, mais plutôt de cultiver un « avantage profond » par un enracinement du capital, une focalisation sur les scénarios et une coopération multidirectionnelle. La pratique du Qatar démontre que les pays moyens et petits, dotés de ressources, peuvent utiliser les plateformes de capital national pour transformer le pouvoir financier en pouvoir technologique et en influence sur les règles, renforçant ainsi leurs capacités organisationnelles technologiques nationales et élargissant leur espace d’autonomie stratégique. Toutefois, l’avantage du capital ne se traduit pas nécessairement par une souveraineté technologique, et la construction des capacités en IA reste confrontée à des contraintes structurelles. Le cas qatari offre un exemple éclairant pour comprendre comment les pays du Golfe, dans « l’ère post-pétrolière », utilisent le capital national pour participer à la compétition globale en IA.

IA souveraine;capital national;construction des capacités en IA;Qatar