Im Rahmen der «America First»-Politik hat die Trump-Regierung ihre Investitionen und Verpflichtungen im Bereich der internationalen Entwicklungszusammenarbeit auf vielfältige Weise zurückgefahren, was zu einer globalen „Wohlfahrtslücke“ führte. Die Studie zeigt, dass diese Krise in der Schwächung der liberalen Hegemoniestrategie und Veränderungen in der internationalen Machtstruktur verwurzelt ist und eine dreifache Fortschreitende Governance-Krise vom Hilfeempfänger über den Geber bis hin zum internationalen Hilfesystem auslösen wird. Derzeit erkunden chinesische soziale Organisationen, die sich auf die Süd-Süd-Zusammenarbeit und den Aufbau einer Gemeinschaft mit geteilter Zukunft für die Menschheit konzentrieren, multidimensionale Praxiswege in den Bereichen internationale Verbesserung der Lebensqualität, Klima- und Umweltmanagement sowie humanitäre Hilfe und entwickeln ein chinesisch geprägtes Modell der internationalen Wohltätigkeitsbeteiligung. Im Kontext der „Wohlfahrtslücke“ sind Krise und Chancen bei der Internationalisierung chinesischer Sozialorganisationen eng verwoben. Es gilt, das synergistische resiliente Zusammenspiel der drei Elemente „Legitimität – Fähigkeit – Raum“ tiefgreifend zu verstehen und zu stärken, um in der Spaltung der globalen Governance Konsens und Chancen zu finden und chinesische Weisheit und Lösungen für die globale Governance in der neuen Ära bereitzustellen.

US-Strategierückzug; Wohlfahrtslücke; chinesische Sozialorganisationen; globale Governance