Das globale Ringen um wichtige Mineralien verlagert sich von materiellen Machtressourcen hin zu normativen Regelungsdimensionen. Chinesische Bergbauunternehmen stehen vor multiplen Herausforderungen im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), darunter makro-internationale Standards, Beschränkungen der Gastländerpolitiken und kritische NGO-Bewertungen auf Mikroebene. Die Ursache liegt in der instrumentellen Nutzung der westlich dominierten ESG-Regeln zur Sicherung von Lieferketten kritischer Mineralien, die internationalen politischen Kämpfen, Industriestrukturen und Ressourcennationalismus dienen. Umwelt-, Menschenrechts- und Transparenzfragen sind Hauptthemen für chinesische Unternehmensinvestitionen, geprägt von westlichem Machtkampf, selektiver Regulierung und „langer Arm“ der Rechtsprechung, besonders deutlich im Fall der Demokratischen Republik Kongo. Daher haben chinesische Bergbauunternehmen Anpassungs- und Regelgestaltungsstrategien entwickelt: Anpassung umfasst die Einhaltung lokaler Gesetze, chinesischer Auslandsinvestitionsrichtlinien und den Beitritt zu internationalen Organisationen mit Standardharmonisierung; Regelgestaltung umfasst gemeinschaftliche Armutsbekämpfung, Systemverbesserungen und Mitarbeit an globalen Normen. Zukünftig bieten die Regelkämpfe um kritische Mineralien einerseits Herausforderungen für chinesische Unternehmen, andererseits auch Chancen zur Reform der globalen Bergbaugovernance. China muss von unten nach oben ein verantwortungsvolleres Governance-System auf drei Ebenen – Unternehmen, Industrie/Gesellschaft und Staat – aufbauen, um eine nachhaltige globale Bergbaugovernance zu erreichen.

kritische Mineralien; Regelringe; Umwelt, Soziales und Unternehmensführung; verantwortungsvolle Verwaltung; globale Bergbaugovernance